这本书有两位老师推荐，一位是《管理经济学》王保林老师，一位是《洞察产业趋势，体验企业创新》的孙浩波老师。整体而言书中的内容过于超出自己的认识了，产生共鸣的内容不是很多，到了后面一些章节不是太能理解核心精髓内容。等过些时间再拿出来翻翻看看有没有新的启发。

    书中描述的隐形冠军有如下几个特点：

1. 世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司；

2. 年营业额低于50亿欧元；

3. 不为外界所知的。

    这几点就不难理解为什么称之为“隐形”了，也许通俗的讲就是那些不怎么知名但是活的特别好的公司。

第1章：世界经济共同体：未来的世界

    这一张先打开了我的格局，未来的公司可以着眼于全球市场。或者说全球化是一个巨大的机遇，就像我们在模仿美丽国一样，放眼世界，发展的机会有很多很多，中国有很多先进的模式是可以用到其他国家的。无论是大企业，还是小企业，特别是隐形冠军，对全球化的发展都起到突出作用。

第2章：隐形冠军：他们是谁

    通过各种数据和隐形冠军的案例，我们能感受到德国为什么能够存在很多隐形冠军，它们刻意保持市场低调，隐藏在迷雾背后。它们矢志不渝，是全球化的先驱。

第3章：持续增长

    增长性强的公司具备巨大的潜力。最近刚完成的《管理沙盘》课程也让我深深感受到这点，也许企业不是那么出众，但是好的增长性将可能出现巨大杠杆性的的机会，很有可能撬动资本市场的关注，从而发生质的变化。如何保持良好的企业增长性是管理者必须面对的课题。

第4章：市场领导力

    市场的领导者不仅仅看财务报表，还需要看技术、质量、知名度和信誉，甚至这些都是排在销售额和销售量之前的。领导市场是一项非常艰巨的任务，要在各个方面都能具备较强的实力才有可能领导市场。

第5章：聚焦

    找到合适的市场定义和战略聚焦是一项艰难的任务。隐形冠军通过精确的市场定义和聚焦才能够成为市场领导者并且持续地占有市场领导地位。资源分散无法造就世界级公司，只有坚持不懈的专注才能成就冠军。联想到王保林老师说过：“不做多元化是等死，做多元化是找死”。

第6章：通过深度创造独特价值

    深度是一个触及隐形冠军核心的问题。谁要是以为没有深度也可以成为隐形冠军，那无异于痴人说梦。收购很少能带来竞争优势。独特性的基础在于自助制造并具备深度。

第7章：全球营销

    隐形冠军迈着坚定的步伐走向全球化。他们将整个世界作为自己的市场，以巨大的毅力将自己的市场领导地位拓展到越来越多的国家和地区。在这个过程中，它们积累了对许多其他公司来说针对而实用的经验。

第8章：贴近客户

    隐形冠军身体力行与客户保持紧密的合作关系，这是他们战略的一个核心要素。在于客户保持密切关系这方面，隐形冠军无疑是其他企业的楷模。

第9章：提供最优质的产品与服务

    隐形冠军的产品和服务处在一个持续转变的过程中。一方面，他们处于相对舒适的生命周期，大于90%的茶品处于成长期或者成熟期，没有进入衰退期。另一方面，产品和服务/系统集成之间的比重正在发生变化。

第10章：持续创新

    创新是隐形冠军市场领导力的根基之一。隐形冠军展现了持久的活跃创新力，它们持续不断的创新。最近的《管理沙盘》课程也深刻的感受到的创新的价值，一个新的玩法，一个新的规则，很有可能产生一个质的飞跃。因此企业要保持不断创新才能在残酷的环境中生存与发展。

第11章：贯彻竞争优势

    隐形冠军一般不会只依靠一项优势，而是在许多方面都做的比别人好。当一家企业坚持这一理念并坚定地将其贯彻到底的时候，它在面对竞争事业就无需过分担忧。

第12章：稳健的融资

    隐形冠军许多保守的观点在融资方面尽览无疑。对那些本身就在风险的领域，它们基本上维“稳”是从，非常在意“稳定性”。受助于其强大的财力，隐形冠军的谨慎和小心对企业发展并不会构成实质性的阻碍。

第13章：精简的组织结构

    简单理解就是聚焦的业务模式+扁平化的组织结构，让隐形冠军保持很高的执行效率。

PS：后面还有几章，没记住太多有效的信息，以后再翻翻看吧~