前言

    阅读这本书有两个原因，首先是因为本书的翻译者人民大学教授王保林老师的推荐。保林老师是我《管理经济学》课程的授课老师，课堂上大量生动的案例让同学们总是不舍得下课；其次是因为全书围绕长寿企业的案例展开介绍，对于一个企业如何能存活上百年，以及是否对团队的长远发展有所启发我都是非常感兴趣。因此期望通过本书的阅读获得一些启发。

    全书阅读总计用时5.5个小时，书中内容结构化设计非常清晰，能够很轻松的完成阅读。全书一共七章，第一章重点介绍了长寿企业的基本情况和研究结论，大部分在阅读前的疑问都在这章能找到答案。第二至五章分别从人事风险管理、业务风险管理、自然灾害风险管理和伦理风险管理几个维度结合31个企业案例进行了详细讲解。第六章补充讲解了一些日本之外国家的长寿企业的情况。第七章针对实现百年经营进行了抽象总结。

    在四个风险管理的章节中，每章第一节总体介绍了本章的主要内容，虽然后续章节有些企业案例感受不是很强，但是第一节的总结直接让大家抓住信息重点。每章的最后一节引申出在现代经营管理中的应用，有如点睛之笔，将案例和实际相结合，将自己无法联系到现代管理的内容直接总结呈现便于读者吸收。另外，每章最后还会附有一份清单工具，便于大家的实战应用。

    在每个案例中又结构化的呈现为几个部分。
    1、风险产生，介绍企业经营遇到的一些困难。
    2、可选项，企业在困难时期可以做的选择。
    3、后续发展，后来的经营情况。
    4、现状，现在的经营情况。

    综上，由于结构化的呈现与系统性的总结，书中内容阅读起来不仅不烧脑，反而会觉得很轻松。下面就将章节中的重点内容以及对我有启发的内容进行一些梳理，更多内容期待大家自行了解。

第一章：日本成为长寿企业大国的秘密

    长寿企业的定义：长寿企业是指从企业创业开始连续经营百年以上的事业体。其中不仅包括股份公司、有限责任公司，也包括社会福利法人、学校法人、财团、非营利团体等所有的民间组织，但不包括宗教法人。

    长寿企业之所以长寿，是因为它具有不断适应时代变化的能力，具备弹性特征。在课堂上保林老师曾讲过，企业不多元化是等死，多元化是找死。当时我也联想到百度（现任职）在近十年的多元化发展之路，也是颇有感慨。

    长寿企业长寿的秘诀需要从国家层面、企业经营层面、价值观层面进行分析。与现在国内企业的情况差不多，偏离最大的可能就是国内的企业似乎并没有很强调下一代的延续和传承吧，当然也可能是我没有可以延续和传承的，感受不到X二代的责任和使命吧。 

第二章：人事风险管理

    本章主要介绍日本企业的传承机制，有点像中国古代的皇帝继承机制，似乎“太子们”生来就带着某种使命，从很小的年纪就被设定好了人生，被做了细致周密的安排。当然也存在其他继承的可能，比如成为养子（女婿）、大掌柜，这些角色也都是具备传承企业的可能性。与中国皇太子不同的是企业的女儿们也有机会掌管企业，案例中也不少女儿临危受命的例子。

    启发：

    虽然生来没有金钥匙，但是仍有很多可能让理想变为现实的。在机会没有到来前，积极学习做好准备，千万不要坐吃等死、停滞不前。 

第三章：业务风险管理

    本章节主要介绍企业风险应对机制，这部分应该是通用各国企业的。有的企业通过优秀的服务、优秀的品质获得市场的认可；有的企业通过化敌为友、协同共生提升自身存活能力；有的企业通过业务改革，寻找新的突破口，保证企业能破镜重生；还有的企业借助社会或地区的特性寻找机会，规避风险。总之，当遇到困难时，各个企业各显神通，最终存活了下来。

    启发：

    1、让敌人变成朋友。没有永远的敌人，也没有永远的朋友。即使是业务相同的竞对企业，也需要保持良好的关系。这样不仅能促进市场、行业的发展，让大家都变得更强。还有可能在为难之时互相帮助、共克难关。

    2、组织结构改革。就像百度也在提倡干部年轻化一样，案例中也有通过持续录用年轻力量，降低企业平均员工年龄，从而让企业保持活力的成功案例。 

第四章：自然灾害风险管理

    本章主要介绍自然灾害后的企业重生案例，很多日本企业受到过地震、火灾重创，但凭借着企业不懈努力的决心，以及互相帮助的爱心，最终实现了重建。还有的企业经历过很多次毁灭性灾害打击，但是仍然顽强的存活了下来。

    启发：

    相比自然灾害带来的毁灭性打击，我们在工作中遇到的业务增长压力似乎就不算什么了，拿出重生的决心来应对当前遇到的困难，所有问题都一定会得到解决。 

第五章：伦理风险管理

    本章主要介绍企业不仅要追求利润，而且要对组织活动对社会的影响负有责任。企业的决策要以遵守法律为前提，诚实对待所有的利益相关者。

    启发：

    1、联想到保林老师在课上讲的一个经历。一些财务自由的企业掌舵者，身在赌场却不参与赌博，保林老师询问后得到的回复是：“不想因为感受到赚钱太容易而失去了对企业经营的敬畏（原话不记得了，大概是这个意思）”。当时这个对我感触还是很深的。

    2、《会计学》的课程让我觉得中国企业的违法成本非常低，不少企业或多或少在企业报表方面有一些舞弊行为。当时感觉这种铤而走险的方式似乎值得一博。本章让我重新认识到稳扎稳打才是长久发展的唯一道路。

第六章：世界各国的长寿企业 & 第七章：实现百年经营

    这两章似乎没有给我太多的信息输入，也可能我暂时没法将书中内容转换到现实工作中，就不摘录分享了，希望中国能有更多长寿企业案例便于未来的学习。