读这本书起因是近期工作面试时接触到新零售企业-便利蜂，遇到了一位非常Nice的面试官，也让我对零售行业有了更大的兴趣，因此期望借助书籍能更多的了解一下零售行业的情况。

    本书首版印刷时间是2018年1月，出版4年之后才阅读稍有遗憾。书中提到的相关案例数据集中在2012-2016年，少量的数据涵盖了17年初期，猜测大概率是17年修订完成。截止21年1月已经印刷了10词，销量应该还是非常不错的。

    全书对我最有帮助的有以下几个方面：

    首先，到底什么是新零售，什么是中国的新零售。虽然已经是很多年前的书了，但是这个概念的讲解仍然给我带来大量新的认知输入。

    其次，通过大量成功案例进行分析，并且给出相关新零售的启示。这能让读者对于百年来零售企业的发展有一个大体的了解。

    最后，每个案例通过结构化的方式（企业背景、成长路径、行业分析、竞争优势、价值评估、模式启示），加上充分的数据和总结，能让读者深刻感受到企业发展历程通过数据展现出的魅力。

    为了能更好的了解数据，有些概念需要提前了解：（百度摘抄给大家）

    1.       ROE：净资产收益率（Return on Equity，简称ROE），又称股东权益报酬率/净值报酬率/权益报酬率/权益利润率/净资产利润率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。

    2.       ROA：资产回报率= 税后净利润/总资产，资产回报率，也叫资产收益率，它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。评估公司相对其总资产值的盈利能力的有用指标。计算的方法为公司的年度盈利除以总资产值，资产回报率一般以百分比表示。有时也称为投资回报率。

    3.       PE：市盈率（Price Earnings Ratio，简称P/E或PER），也称“本益比”、“股价收益比率”或“市价盈利比率（简称市盈率）”。市盈率是指股票价格除以每股收益(每股收益,EPS)的比率。或以公司市值除以年度股东应占溢利。

    4.       EBITDA：税息折旧及摊销前利润，简称EBITDA，是Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization的缩写，即未计利息、税项、折旧及摊销前的利润。 EBITDA被私人资本公司广泛使用，用以计算公司经营业绩。

上篇：新零售的未来已来

第一章：这是一个全新的零售世界

    数据说明线上店仅占整体零售业的15%左右，如何实现线上&线下流量双向互补，需要更多的思考和尝试。

第二章：新零售的背后，社区商业价值的重塑

    社区的概念近些年有大量提及，我在在线教育行业的时候也会接触社区方向的业务探索。本章对于社区的概念、发展趋势进行了讲解剖析，更方便理解围绕社区开展商业的核心思路。

第三章：新零售，新物种

    前两个案例是能接触到的，盒马模式和永辉超市的超级物种模式，非常遗憾平时我不怎么去这些地方，甚至完全没去过盒马。后面找机会得体验一下。通过讲解能够对于仓储、物流、配送有更多了解。

第四章：新零售的本质（比较概括提炼一下）

    新零售的五大问题：供应链、选品、外延、成本/效率、技术。基本上后续很多案例的成功都离不开这些方向的突破。

    新零售的三大趋势：突出高频品类占比；突出线上优势提升效率；技术结合真实场景；

    新零售的四大商业逻辑：人、货、场；个人店的转变；体验和流量；经营效率；

第五章：零售连锁进化模式的全球趋势

    综合讲解了零售方向的一些现象和机会，为下篇整体的案例分析做概念铺垫。

下篇：国际连锁巨头的进化之道

    这部分整体感受是，大多企业的发家都很不起眼，经过了二三十年的演变走向成功，发展历程都很曲折。通过对众多企业发展的了解，有几个共性的内容：

    1.       并购：众多企业都有成功的并购经历，通过并购实现持续扩张，带来收入的持续增长。

    2.       扩张：早期是单店持续规模化复制，之后会重点提升单店的运营效率。

    3.       选品：三千SKU还是三万SKU都能成功，定位不同战场不同，优势也不同。选品是零售企业非常重要的战场。

    4.       供应链：上下游的衔接，如何提升效率。

    5.       规模化：体量带来的溢价能力不能被忽视。

    6.       效率：效率决定成败，零售行业运营效率是永远的优化方向。

第六章：超市零售创新

    这部分和便利蜂的业务比较接近，甚至我觉得便利蜂和好市多很接近。后面的7-11也是日常可以接触到的，通过对这些企业成长的了解，充分感受到了零售行业的魅力。

第七章：餐饮连锁创新

    餐饮是诸多零售企业占比最大的品类，往往在50%以上，并且频次和粘性都很高，并且能带来客流。因此现在很多超市存在餐饮消费板块，我也经常在超市里完成过就餐体验（付费哈，不是超市里偷吃~）。

第八章：供应链分销创新

    这里讲到了供应链的效率，提升商品的周转能力。整合资源最终在上下游中获得成功的商业机会。

第九章：生活家居与家居百货创新

    对于大型的百货企业进行了拆解我能接触到的应该只有无印良品了。